03 / CAPABILITY · ENGINEERING

系统与数据工程

把烟囱系统连成一张网,让数据资产可用。不推倒重来,渐进式集成:先通主数据与核心链路,再让数据长成看板与资产目录。

D1集成平台与接口清单 D2主数据管理 D3数据看板 D4数据资产目录
Pain Points

为什么系统越建越乱

系统数量增长的速度,超过了集成能力的增长速度。

数据靠人搬运

系统越上越多,彼此不通。跨部门的报表靠导表、发微信、再合并,每月数百小时耗在"人肉集成"上。

口径对不上

同一份经营数据,财务一个数、运营一个数、生产又是一个数。会上先花半小时争论哪个数是对的。

集成成本失控

每加一个系统,点对点接口就多几根线。改一个字段,谁也不知道会波及哪几个下游系统。

Approach

四步,把烟囱连成一张网

保护既有投资,渐进式集成——每一步结束时业务就能感知到变化。

01

资产盘点

系统清单、接口现状、主数据分布、数据质量打分。先弄清有多少系统、多少数据在流动、多少已经没人敢动。

《系统与数据资产盘点》:台账 / 接口清单 / 数据质量评分
02

集成架构设计

基于盘点结果设计目标架构:集成平台(iPaaS / 数据中台 / 主数据管理)选型、分期蓝图、接口规范与治理规则。

《集成架构设计》:目标架构 / 分期蓝图 / 接口规范
03

分步实施

先通主数据(客户 / 物料 / 组织)与核心链路,让最快的业务价值先落地;再按蓝图扩展外围系统,点对点接口逐根收敛到平台。

可运行的集成与数据平台:主数据统一 / 核心链路自动同步
04

数据产品化

统一指标字典,搭建数据看板,建立数据资产目录——让业务能自助找到数据、看懂数据、敢用数据。

《数据看板与资产目录》:指标字典 / N 个核心指标看板
我们的能力覆盖六层架构 30 个系统模块,可在下方互动区查看完整架构图。 ↗
Deliverables

交付什么,如何验收

工程能力最怕"交付即黑盒",我们把验收标准写进合同附件。

交付物
内容
验收标准
集成平台与接口清单
可运行的集成平台、接口台账与监控告警,点对点接口逐根收敛。
约定范围内的核心链路数据 T+1 自动同步,失败有告警、有人处理。
主数据管理
客户、物料、组织等核心主数据的统一编码、治理流程与源头系统。
核心主数据"一物一码",重复率降至约定目标以下。
数据看板
覆盖核心经营指标的可视化看板,口径源自统一指标字典。
报表口径统一率达标;同一份指标全公司只有一个数。
数据资产目录
数据资产登记、血缘关系与使用说明,业务可自助查询。
核心数据资产登记覆盖率 ≥ 约定目标,业务侧可查可用。
Scenarios

真实陪跑场景

来自项目脱敏还原,细节有调整,逻辑是真实的。

制造 · 主数据统一
背景五套系统里同一个客户有十一种编码,跨系统对账靠手工,新客户建档要三天。
动作盘点锁定客户与物料两类主数据;以 ERP 为源头建立统一编码,其余系统逐步收敛;先通订单链路,再扩外围。
结果客户主数据重复率从 31% 降到 4%,建档时效从三天缩到十分钟;对账工时下降约六成。
零售 · 全链路看板
背景经营分析会前,数据组要花两天从五个系统导数拼表,数字还经常被质疑。
动作建立统一指标字典(先定义 26 个核心指标),搭经营驾驶舱看板;导表人肉流程逐链路自动化。
结果经营会数据 T+1 自动产出,会议从"对数字"变成"定动作";数据组从拼表转向指标运营。
Capabilities

五项能力,自由组合

工程是 AI 与数据价值的底座。点击可切换查看其他能力。

FAQ

常见问题

需要推翻现有系统重来吗?
不需要,也很少有必要。我们的默认路径是渐进式集成:给现有系统之间架"桥",而不是拆"房"。既有投资被保护,价值按链路逐步兑现;真有系统该退役,也会在盘点后基于事实决策,而不是先射箭后画靶。
现有 IT 团队如何配合?
联合交付。我们带方法论和架构经验,内部团队带系统知识和权限。知识全程移交——接口规范、平台运维、指标字典都沉淀为内部文档,交付后 IT 团队能自主演进。
中台是不是智商税?
架上"中台"名字、照抄大厂架构的项目是。判断标准很简单:每一期工程结束时,业务能不能感知到具体变化。我们的分期蓝图里每一期都有独立的业务价值,任何一期结束停下来,你都不亏。

让数据在全公司只有一个数

带着你最头疼的那个口径问题来,一次初步沟通就能判断它该从哪条链路开始治。

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